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王兴:美团不是一家爱打仗的公司,更关心创造价值

来源: 作者: 人气: 发布时间:2017-10-21
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王兴:美团不是一家爱打仗的公司,更关心创造价值

文|张潇潇

300亿美元,美团融资四十亿美元的当天,望京总部指挥中心崭新的展板上,已经更新了美团最新的估值。拿到新一轮四十亿美元的融资后,美团点评在全球未上市科技公司估值排名中上升至全球第五位,中国第三位,仅次于滴滴出行和小米。

10月19日下午,在融资消息发布当天,两年未与媒体见面的美团点评CEO王兴,在美团点评总部的雄安厅举行了媒体沟通会。美团点评高级副总裁兼餐饮平台总裁王慧文、美团点评战略副总裁陈少晖等几位公司高管罕见的同时出席。在媒体沟通会上,王兴梳理了公司的发展历程,并解答和辟谣了融资、竞争、与腾讯的关系、新业务拓展、上市时间表等一系列问题。

融资与上市

此次融资由腾讯领投,引入了新的战略投资方The Priceline Group,其他主要投资人包括:红杉资本(Sequoia Capital)、新加坡政府投资公司(GIC)、加拿大养老金投资公司(Canada Pension Plan Investment Board)、挚信资本(Trustbridge Partners)、老虎基金(Tiger Global Management)、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金( China-UAE Investment Cooperation Fund)等国内外知名机构。

此前传闻因美团在支付上的竞争,有可能弃投的腾讯,还是领投了美团。对于“腾讯弃投”的消息,王兴表示纯属谣言。王兴也特地在讲公司的开放与合作的时候,单独强调了与腾讯的深度合作。而引起外界猜测的“钱袋宝”支付牌照,并不是与腾讯竞争,主要的价值是商家的收单。

对于“四十亿美元融资是否是公司上市前最后一次融资”的问题,和外界关于“上市协议”的传闻,王慧文表示,美团点评的大部分投资人是长期投资人,对于他们来说更关注企业长远的发展空间,而并非“套利行为”。企业何时上市,很大程度上取决于企业对行业的思考。对一个很有想象空间的行业来说,太早上市其实对业务会有非常大的伤害,因为公开市场的投资人并不具备风投的风险承担能力,做新业务对于公开市场产生的压力会比较大。王兴则反复强调,上市对我们来说不是靠前的议题。“如果我们想上市立刻就可以上市,但这不是最好的选择。这不重要,投资人没有催我们,他们关注的是美团是否会持续创造价值,我们也不会去签相关的协议。”

加码人工智能与新业务

四十亿美金怎么花?王慧文表示,此轮融资后,美团点评将在人工智能、无人配送等技术上加大投入,美团点评已专门成立了一个团队探索无人车项目。

“人工智能是技术的突破,最终要应用到产业场景中去,我们现在所看到人工智能应用在搜索引擎、无人汽车等方面,而作为外卖方向的应用场景想象空间也很大。对我们来说,不存在找完技术找场景的状态。”王慧文说。

除了人工智能和无人配送的投入,四十亿的融资还会更多的投入到已有业务的基础设施建设中。“拿到钱后不是去打仗,餐饮、酒旅等的基础设施有很大的投入空间,我们要加大产业的线上化。”王慧文强调。

竞争与合作

有些意味深长的是,The Priceline Group是美国最大的在线旅游公司,拥有数量庞大的全球酒店资源,和Booking、Agoda、Kayak等品牌,也是携程的第三大股东,持有携程13%的股份。此次不仅成为美团点评新投资方,还与美团旅行达成了重要战略合作, 未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场,这让美团和携程的关系显得有些微妙。而且据陈少晖透露,此次是Priceline主动提出投资,并在很短时间内完成投资。对两家在旅游行业的合作,王兴直言,两家公司是“天作之合”。

除了与Priceline合作,美团还推出了针对年轻旅行者的榛果民宿,在非标民宿行业与Airbnb的遭遇战似乎在所难免。而旅行只是美团行业布局的一个方面,美团在出行、新零售等多个赛道也不断扩张着自己的边界,这必然使得美团在不同赛道与资深玩家短兵相接。在新零售领域,美团投资的“掌鱼生鲜”对标阿里的“盒马鲜生”,出行领域的打车业务也于今年初在南京试点。

市场对“搅局者”的紧张是显而易见的。美团点评入局打车后,网约车行业的巨头滴滴推出优享业务用以阻击新的竞争对手,并在美团传出融资消息时,第一时间传出拟战略投资饿了么20亿美元的消息。

王慧文并不讳言竞争,他觉得良性的、按市场规律发展的、合法的竞争,对市场和消费者来说都是好事,“因为竞争的存在,会帮助你更快得发现问题、指出错误,更好得被监督服务。”

王兴也强调了美团点评对竞争的积极态度,“一个行业一定有老大和老二的位置,互联网行业的整合相对其他行业会快一些,但非产品和非服务的方式成为一家独大的公司是短期的。”

王兴同时强调,美团不是热衷于竞争的公司,大家以为我们是喜欢打仗的公司,这是对我们的误解。

“同向为竟,相向为争,一种是足球的竞争,一种是拳击式的竞争,我们即使是争的话也不是拳击式的竞争。我们的竞争是足球式的竞争,竞争的目的不是将人绊倒,而是把球踢进门里去。”王兴说。

为强调公司的开发心态,王兴举了猫眼的例子,猫眼2012年在美团点评内部孵化,去年猫眼独立,光线成为其股东。目前,猫眼线上电影票务市场份额突破60%,还成为了电影发行领域的第一梯队。

除此之外,美团点评已经与619家餐饮ERP服务商达成合作,还成立了拥有50亿美元的龙珠基金,投资了52家与美团点评生态相关的企业。“我们不仅拿进来也要送出去。”王兴称。

他还表示,比起心态开放,我们更关注客观规律。到底是自己做,还是拆出去,都是在考虑如何会有更好发展的前提下,而并非以自我为中心。

“社会企业新阶段

比起上市,王兴更愿意强调美团的社会责任。他表示,融资后,美团点评将进入公司发展的第四阶段,社会企业阶段,成为一个使命驱动的公司。

据悉,美团点评目前三万五千名员工,有五十万的活跃骑手,创造了全国2%的就业机会。王兴表示,他很自豪的一点是,骑手中31%是来自于传统产业工人,10%来自于贫困地区,历史累计接单骑手有三百万人。

王兴表示,美团有2.8亿的消费者,在履行社会责任方面,第一,为保证用户隐私,2018年将投入一亿用于隐私保护。第二,为保证食品安全,将建立“天网”入网经营商户电子档案系统和天眼餐饮业市民评价大数据系统。第三,为保证配送安全,启动长城计划,上线小区安全守卫小程序,为骑手配置智能耳机提升配送安全,还将设立骑手心理热线和骑手关爱基金。第四,在环境保护方面,将成立绿色外卖环保联盟,推出绿色十条行业公约,先期投入三百万元成立青山基金用于环境保护。

王兴表示,习主席说,人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标,而美团“吃得更好,活得更好”的目标,和对美好生活的向往是一致的。(张潇潇)

以下为王兴沟通原文,略经编辑:

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